据家电网了解,北京时间24日下午消息,家乐福股价周在巴黎大涨近3%。股价报17.46欧元,涨幅2.74%。
内进外退 外零售品牌纷纷本土化
据悉,家乐福集团成立于1959年,为《财富》世界500强企业,是全球 的零售集团。业务遍及全球30多个 家和地区,运营超过1.2万家零售商店,旗下经营大型综合超市、超市、折扣店、会员制量贩店以及电子商务等多种业态。该集团于1995年进入中 市场,是早 批在中 开展业务的外资零售企业之 ,主营大型综合超市业务。截至2019年3月,家乐福中 在 内开设有210家大型综合超市以及24家便利店,总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。2018年,家乐福中 营业收入约为300亿元,位居2018年中 快速消费品(超市/便利店)连锁百强前10。
此前,家乐福中 就有传出以10亿美元(68.7亿人民币)的价格出售中 业务的消息。有业内人士认为,自2008年金融危机后,像家乐福等全球跨 公司在中 投资和市场两方面的份额都在缩减,与之相对的是内地本土企业的增长。外资在中 市场的存在形式也随着形势发生变化,本土化便是其中 种。2013年,华润收购英 TESCO(乐购),乐购旗下所有门店更名为“华润万家”;2017年阿里巴巴投入约28.8亿美元,收购大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,此前参股联华超市;2018年腾讯与沃尔玛中 结成深度战略合作。此次苏宁收购家乐福中 ,也是顺应“内进外退”大潮的趋势。
对于此次收购,总部位于法 的商超巨头家乐福评价:“苏宁易购是中 的智慧零售商。家乐福中 与苏宁易购的业务存在很强的互补性,这有利于加速家乐福中 的发展。”
苏宁易购集团副总裁田睿对此事评价称,苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段,可与家乐福中 的运营经验、供应链能力进行有机结合,完善在苏宁大快消品类的O2O布局,提升市场竞争力与盈利能力。
“大快消”战略如虎添翼
家电网了解到,苏宁完成收购后,将合理利用家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,并对家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。
2018年,苏宁就对外发布“大快消”战略,推出大快消事业群,涵盖超市、母婴品类,渠道方面打通线上线下,整合了生鲜精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态,进军大快消市场。家乐福中 在 二 城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源,这些资源的加入,无疑是令苏宁的“大快消”战略如虎添翼。
此外,苏宁今年在“大快消”布局上也收获颇丰,2018年以来,苏宁快消供应链进 步建设加速,线下场景开始爆发,仅2018年就新增4000多家苏宁小店;2019年初,苏宁再度加码,宣布成立快消集团,融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统 职能,进 步集约。在刚刚过去的618,苏宁易购全渠道订单量同比增长133%,其中大快消订单量同比增长245%。
除门店资源,家乐福中 还拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全 51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。据家电网了解,本次收购,双方也将在仓储、物流、人员等方面不断优化与共享,进 步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。
行业人士告诉家电网,家乐福中 与苏宁易购的结合既是中 “内进外退”趋势的 个缩影,同时也为苏宁本身带来丰厚的 、二线城市门店、物流以及快消品类资源。昨日公布的《2019年中 购物者报告》显示,2018年,中 快速消费品消费总额延续了上 年的反弹趋势,增速达5.2%。面对巨大的市场潜力,苏宁此次和家乐福中 的联合可以说是恰如其分。
零售行业“三 杀”
随着消费需求的持续增长、消费结构的加快升 ,中 经济正步入消费主导的新发展阶段。以 二线城市为主的部分地区居民已经由 初的追求低价商品,到追求品牌、个性化消费,再逐渐进入“趋于理性、平衡价格与品质”的新消费时代。同时,部分电商巨头们也都纷纷布局线下市场,例如,阿里系的盒马鲜生、苏宁小店、网易考拉、网易严选等都开启了线下体验店。
过去两年间,中 零售业正在往门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化,除苏宁易购外,阿里巴巴、腾讯等赋能型平台也与传统连锁零售商 道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。如今,马云提出的“新零售”、张近东提出的“智慧零售”以及丁磊提出的“新消费”都代表着中 快消新 轮竞争的开始,从行业来看,苏宁、腾讯、阿里构成大快消“三足鼎立”,也将使 内快消领域甚至整个零售市场的准入门槛进 步提升,令现存市场上的企业开启新 轮的洗牌。
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