承初心·新征程
·万和电气2023年经营工作大会·
暨2022年年度总结表彰
2022年，中国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，经济内生增长动能不足，全球经济格局持续演变。面对前所未有的复杂局势，万和在全体员工的共同努力下，用行动实践公司的奋斗精神，保证了经营质量和主营业务的稳健增长。为了回顾、总结过去一年的各项工作，做好下一年工作规划与部署，1月9日，万和电气2023年经营工作大会暨2022年年度总结表彰在公司总部隆重召开！
万和创始人卢础其、万和集团董事长卢楚隆、广东万和集团投资发展有限公司董事长叶远璋，万和电气董事长卢宇聪、总裁赖育文、副总裁卢楚鹏、副总裁卢宇凡、总裁助理卢斯毅、李越以及其他受邀出席的嘉宾、领导、骨干参加了会议。
万和电气总裁赖育文率先发言，他表示，2022年是极不平凡的一年。面对经济和地产下行、消费萎靡、疫情反复、KA暴雷、俄乌战争、中美博弈等等的不利因素，公司上下同欲，实施了大力度的变革转型，面对充满不确定性的环境及行业周期，大家必须清晰地认识到变革转型的必要性和紧迫性。
赖总从经营核心聚焦、规范展开，明确2023-2025年要重点突破三件事，分别从真正转变成“以用户需求为起点研发、生产、传递产品”的商业模式，转变增长方式和数字化推动管理创新，建立数据说话的经营变革管理体系做了部署；2023年要抓好内外销的变革转型，并从产品力提升、精细化管理、结构调整、全价值链效率提升、组织再造及数字化转型做了相关要求，并鼓励大家传承创始人精神，激发新生力量，统一目标、统一思想、统一规划、统一语言、统一行动，做到真抓实干。
万和电气董事长卢宇聪在随后的发言中，为我们描绘了发展的宏伟蓝图，给出了2023年实现目标的根本方法：坚持做好战略规划、经营管理和组织变革三件事情，充分激活组织的活力和战斗力，高目标、高激励、高要求，让所有的干部、员工都动起来，团结一致，务实拼搏，共同实现公司高质量发展的目标！
广东万和集团投资发展有限公司董事长叶远璋表示，做好六个“新”，是企业转型能否成功的关键：一是认知新格局，回归经营本质，提高经营质量；二是把握新机会，加快国际化进程，在内销复苏背景下挖潜新机会；三是开启新征程，在万和新老交替的发展节点，要打造一个变革成功的样板企业；四是优化新支撑，要盘活现有项目，激发优势领域持续领先，找到新发展抓手；五是展现新气象，新组织和经营管理团队，要有新作风、新面貌；六是共享新价值，时代呼唤英雄，要加大激励，对做出卓越贡献的英雄予以重奖，实现价值分享！
万和集团董事长卢楚隆表示，全力支持新经营团队，并寄望围绕产品和技术创新、营销变革等方面发力，推动企业进一步做大做强，同时也为社会发展做出新贡献！
万和创始人卢础其即兴发言，他强调，要对中国发展有信心，要对我们自己有信心！发展肯定要面对困难，我们要坚定推进现代化企业治理结构，全力支持新经营管理团队，企业发展既要有长远规划，也要打好眼前的仗，要在2023年进一步夯实基础，推进万和宏伟蓝图的实现！
科技是第一生产力，创新是第一动力。面对日渐激烈的行业争竞，万和脱颖而出，依赖不断提升的科技和产品创新竞争力，2022年涌现出了一大批科技和产品创新项目。同时，企业的发展离不开优秀的团队和员工们。会议最后，公司对2022年科技、产品创新项目的代表团队以及2022年优秀团队和个人予以表彰。
即将到来的2023年，是万和成立的三十周年，也是一个全新的起点。我们要在强基固本的原则下，开放创新，推动变革，持续激发团队和个体的潜能，让我们用昂扬的精神迎接未来的机遇和挑战，期待与全体合作伙伴以及万和人一起，凝心聚力，砥砺前行，共同开创万和高质量发展的全新篇章。
【潮流家电网版权声明】：本网站注明转载的内容均来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com，我们会及时修改或删除。
未经正式授权严禁转载本文，侵权必究。
