比如韩系彩电巨头LG，悄然撤去了线下几个大型家电卖场的LG电视专柜，LG方面也表示，此举是为了缩减线下专柜成本，今后电视销售将以线上销售为主；再比如两个外资家电品牌，惠而浦和飞利浦，都开始出售在华家电业务，目前已有 些 内家电品牌抛出橄榄枝……此情此景，不由得让网友提出疑问：难道外资品牌要“跑路”了吗？
其实上述几个品牌的“撤退”并非无迹可寻：其中，LG电视这几年在华销售成绩不算太好， 近五年里销量持续下滑，甚至在2020年上半年品牌榜单中已经跌出前十，品牌已经逐渐边缘化，只能在份额较小的高端市场争夺份额，还要面对迅速成长的 产彩电品牌的挑战，竞争力每况愈下；惠而浦中 自从进入中 家电市场以来，也经历过 些波折，经营较为惨淡，加上疫情打击，今年上半年营收同比下降19.9%，净利润同比下降93.35%；而从飞利浦2019财报显示，其医疗保健业务营收占了总营收66%，而家电业务仅为11.8%，尽管家电业务成绩较为稳定，但是在盈利性和成长性远不及医疗器械业务，对于想要向医疗器械方向进行转型的飞利浦来说，家电业务成为了 个“包袱”。
于是接下来，我们就看到了几个品牌的 系列操作：或是撤除店面，或是出售家电业务，但这并不 定就意味着“跑路”。行业专家分析认为，上述几个品牌在中 市场发展已久，涉及范围也比较广泛，因为市场形势出现 边变化，从而对业务进行调整，也是较为正常的事情，不 定就表示要离开这个市场，也可能是以其他方式参与这个市场。比如LG，虽然电视销售重心从线下转为于线上，但是其仍然拥有庞大的OLED产能，或将以面板供应商的身份在彩电产业里发挥至关重要的作用；惠而浦和飞利浦如果成功被 内家电品牌收购，那么也将会提供 些产品和技术方面的赋能，帮助 内家电品牌壮大旗下家电产品的品类。
当然，几个外资家电品牌对业务进行调整，也说明 内家电市场的 些现状：
1、 产家电品牌崛起。经过多年发展以后， 产家电品牌已经茁壮成长，不但在产品品质和技术方面十分过硬，也陆续开展 际化布局，相对竞争优势越来越强，外资家电品牌往往很难占据优势，只能改变商业策略，通过其他方式进行竞争。
2、市场竞争激烈。 内家电市场是个非常庞大的市场，容得下众多品牌同场竞技，但竞争形势也非常激烈，众品牌需要不断比拼产品品质和技术， 旦中途掉队，很可能就会被迅速赶超，被后发品牌弯道超车，必须跟随激烈形式，不断针对市场对进行策略调整，来维护自身的业绩。
3、本土化比拼。 产家电品牌出自本土，更加熟悉 内消费者的需求，品牌形象也更具亲和力，总而言之就是具有高度本土化的优势，而外资家电品牌就要在本土化方面多下 些功夫，如果在本土化方面做得不够出色，就要及时转变策略，好好“补补课”。
内家电市场的现状，是值得人们思考的， 内家电市场发展多年，已经形成了“ 内品牌为主， 外品牌为辅”的市场局面，而往日曾经红 时的外资家电品牌，也开始逐渐“退烧”，不过这并不意味着外资家电品牌即将离去，因为参与家电市场的方式有很多种，而外资品牌仍然可以用其他形式继续参与这个市场，何况，仍有 些外资品牌在技术方面保持着突出优势，仍然可以在 内市场发光发热，与 产品牌长期共存。
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