家电行业发展至今，多品牌运作早已是行业公开的秘密。但是近两年，这现象却越发明显，特别是2020年，多个头部品牌要么重新启用原来的老品牌，要么重新创立了 个新品牌，他们或针对不同的消费人群、产品品类，或针对不同的销售渠道……不约而同地走上了轰轰烈烈的多品牌运作之路
以2020年双11为例，根据美的在11月12日发布的战报显示：11月1日-11月11日，美的系全网总销售额突破113亿。但美的所取得的成绩并不是孤立存在的，旗下不同品牌战绩均非常抢眼，COLMO销售同比增长2994%，东芝销售同比增长99%，华凌销售同比增长158%；小天鹅销售额突破18.45亿，布谷销售突破2600万。
美的之外，万和发布了新品牌聪米，美大发布了第二品牌天牛，A.O.史密斯启用了新品牌佳尼特……
为什么这两年各大家电品牌 窝蜂的上马副品牌？这还有从细分市场说起。
从品牌运作来看，每 个品牌都有 个独特的定位，以便在潜在客户的心理占据 定的位置。在单品牌战略下，品牌要不断转型才能满足用户需求，而改变既定定位是很困难的事，从长远来看，推出新品牌代价更低，效果更好。
从市场需求来看，随着消费需求急剧分化，单 品牌无法满足各个阶层的消费需求，“品牌矩阵圈围”消费需求成为头部品牌共同的选择。特别是在细分领域，新品牌的操作空间更大，前景更广阔。
比如，2018年起，我 家电特别是大家电市场的增长进入了瓶颈期，家电市场的普及红利消耗殆尽，但以旧换新市场却迟迟打不开，整个市场颇有 些青黄不接的意味。在此背景下，抢占其它品类的份额成为各大品牌的 选，正是如此，多品牌运作开始兴起。
目前而言，子品牌的诞生 般分为以下几种形式。
第 种合作层次比较浅的是品牌授权和租赁，相当于购得品牌的使用券，比如海信 度获得夏普在美洲市场的品牌使用权。
第二种是收购，在前两年相当盛行， 度被外媒调侃中 企业要买下欧洲，比如美的对于东芝白电业务的收购和海尔对通用电气的收购，这类子品牌多承担着品牌向海外扩张的使命，对于 内则是提高 产品牌美誉度的 种手段。
第三种则是自创，这也成为了目前更为主流的方式。主品牌依靠子品牌抢占市场份额，扩大市场容量，抢夺目标消费群体来实现细分市场，受众指向性更加明确，同时在知名度方面又能够得到主品牌的支持，容易形成消费信赖感，却又不再像主品牌 样笼统。我们所熟知的卡萨帝，诞生于海尔，但又独立于海尔，目前已是高端市场的标杆。
当然，显著的例子还是美的，美的主品牌之外，美的集团旗下还有小天鹅、比佛利、COLMO、BUGU、华凌、东芝、AEG、酷晨、卡菲塔利等品牌，值得注意的是，在2020年多个品类的销量盘点中，小天鹅和COLMO都进入前十榜单，和美的主品牌并肩作战。
其实，在家电行业，多品牌运作早已是常态，只不过早些年，在家电行业多品牌运作成功的例子并不多，所以对于这 操作方式都比较谨慎。但是，随着渠道的外延，特别是电商渠道的发展，他们为多品牌运作提供了沃土。
但不得不说的是，多品牌运作几乎是大品牌的“专利”，在大品牌携众多子品牌出现的同时，也意味着中小品牌的生存环境将更加恶劣。
先，毫无疑问，大品牌推出子品牌，抢占和瓜分的必然是中小企业的市场份额。
其次，中小企业对于大品牌的多品牌运营几乎是毫无招架之力。 方面，大品牌无论是收购品牌还是自创品牌，其核心都是 个完全崭新的品牌，与原品牌在战略、产品、技术、市场等方面都完全不同，小品牌 方面必须针对这些品牌摸索新的“打法”。另 方面，虽然是新品牌，但是在资源投入、产品研发、渠道布局等各方面占据了天然的优势，这些都是中小企业没有的。
此外，诸多大品牌的子品牌，还涉及到了跨界的问题，也将使部分品类“本就不富裕”的市场环境“雪上加霜”。
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