虽然同样受到了疫情影响，但是创立仅三年的创维厨电表现明显优于行业——目前已拥有终端网点2696个、专卖店536家，增速远远高于行业。
在整个行业陷入低谷，举步维艰之际，创维厨电为何能够“独善其身”，并且开辟出了条新的增长通道？
3月13日，创维厨电用 场别具 格的新品发布会给出了答案。在贵州遵义举行的以“变，为新生”为主题的新品发布会上，创维厨电不仅推出了硬核产品，同时提出了全新的123+策略和335计划。这也预示着在后疫情时代，创维厨电正式吹响了2021百团大战的冲锋号。
以产品为根基，通过战略战术上的主动“求变”应对市场变化，这正是过去三年创维厨电逆势增长的驱动力。
彻底的产品主义者
追溯创维集团过去四十年的发展历史和商业逻辑体系，不难发现，不管是电视、冰箱、洗衣机、数字机顶盒等硬件产品还是酷开系统等软文产品，他们的成功几乎都是基于“产品 ”。从历史上看，创维从成立之初就 直将“产品”和“消费者”作为企业发展的根基。而这 切都被年轻的“创维厨电”继承了下来。
在接受采访时，何顺刚多次表示，创维厨电的战略就是传承创维过去凝聚的健康科技，做彻底的产品主义者。即以产品为基础，以客户为中心，高质量发展。
为此，创维厨电开始双拳齐下，右拳是功能，左拳是颜值，功能用科技体现，颜值当然靠设计。
“过去的 年，我们建立了 支全新的产品研发和设计团队，里面既包含了行业资深的电路工程师、结构工程师、工业设计工程师等，同时还攘括了行业生力军。我们的目标是通过颜值和技术赋能来打造产品的差异化优势。”
以嵌入式厨房为例，这 产品套系以“薄镜烟机”为核心。作为创维厨电的 产品，全新升 的薄镜V4实现了屏机分离的重大技术突破，屏幕可以随心拆卸使用，与创维厨电其他产品互通互联，大大提升了屏幕的利用率和灵活性。
其实，2018年创维进入厨电行业的敲门砖正是“产品”。“2018年之前，厨电行业的核心品类油烟机几乎被欧式油烟机、中式油烟机和侧吸式油烟机垄断了，这些产品看起来比较笨重，所以在和工程师讨论的时候，我们就在思考，能否将油烟机做的和液晶电视 样薄？更省空间、除油烟更强？后，我们发明了薄镜烟机，在外观设计上颠覆的同时，还 次将AI技术引入了油烟机。如今，薄型烟机已经成为行业新的增长点。”何顺刚告诉潮流家电网。
当然，创维厨电并不是 个人在战斗。创维集团将全面赋能创维厨电，用行业 的AI技术为厨电产业注入核心竞争力。
的确，在AI技术运用 为广泛的薄镜烟机上，其系统正是来自于酷开，语音唤醒、手势操控等人机交互技术则来自于创维和百度的技术合作成果。不难想象，未来将有更多的AI、IOT、5G、大数据等技术运用于创维厨电。
但是眼下，创维厨电的核心工作仍是继续加大前端技术的研究与投入，提升生产制造标准、建立 家实验室和厨电生产基地，打造从大家电到小家电的产品优势，形成完整的厨电生态系统。
构建新的增长版图
俞敏洪说，每 个巨变，都是新机会的开始。
尽管已经进入后疫情时代，行业正在走向复苏，但是放眼全球，疫情何时真正结束？全球经济何时才会复苏？仍然是 个谜团。但是，从积 的方向思考，这次疫情也加速了厨电行业迈向新的发展时代。特别是从消费端来看，这次疫情 大的改变就是让数以万计的家庭重新拥有了做饭的时间和空间，唤醒了他们对于烹饪的热爱和热情。
对于厨电企业来说，这不仅是 次疫情危机，更是 次崛起机会。
奥维云网（AVC）总裁郭梅德也曾表示，随着年轻 代消费群体的崛起，企业要紧跟消费趋势，着力产品核心技术，强化产品技术创新能力，拓展厨房生态场景，构建多元化立体渠道，探索企业发展新引擎，加固企业护城河，实现破冰突围。
“疫情之后，我们发现消费方式和流通渠道正在发生变化，所以我们提出了123+策略和335计划，从产品创新、渠道变革、服务提升、组织重构等方向出发，重构增长版图。”
何顺刚告诉潮流家电网，2021年作为厨电第二个三年的开局之年，我们依然坚持以产品为中心，争取未来做到单台单型号从1万台走向10万台，同时打造10000个网点，3000个专卖店。
据了解，在创维厨电的渠道体系中，渠道主要由三部分构成，第 是专业的厨电渠道，包括橱柜、建材、卫浴、家装等前置渠道；第二是创维集团体系内自有渠道；第三是包括传统电商、社群电商等在内的线上渠道。此外，创维厨电还将在2021年组织50场招商大会、50场直播活动和500场促销活动。
对于创维厨电来说，眼下，增长才是硬道理。而这种增长既有来自企业内部的驱动力，同时也有集团的助力。
第二个三年计划，正式开局
2021年，对于创维厨电来说注定意义非凡。
“我们之所以选择在遵义开今年的新品发布会，因为在我党发展历史上，遵义是 个转折点，2021年恰逢建党100周年，十四五开局之年，同时也是创维厨电第二个三年的开篇之年，所以选择这个节点在这里开会，希望我们的团队能够传承红色基因，凝聚奋斗伟力。”何顺刚坦言。
据了解，创维厨电将分三个阶段实现目标：第 阶段叫初创阶段，自建渠道成为自主品牌。第二阶段依然是打基础，建立健全渠道和供应链体系，选择业内 优秀的企业为创维厨电代加工生产，同时对部分优秀、有诚信、有共赢共生的供应商进行投资或资产重组等。第三阶段是则是在前两个阶段的基础上，找准品类进行大规模的投入自建工厂，满足自有品牌需求的同时，面向全行业开放，开启代加工生产业务。
从整个集团层面来看，这似乎并不是难事。 先在制造方面，2020年11月，总投资规模50亿元，总建筑面积100万平方米的滁州创维智能家电产业园正式投入使用，目前 期项目已经投入使用，二期项目正在筹建，其中筹建的项目中就包括了厨电项目。其次，从集团高层的行动上看，创维集团创始人黄宏生亲临厨电客户大会鼓舞士气，创维集团董事局 赖伟德和总裁刘棠枝则多次表示集团将倾斜资源全力支持创维厨电，在本次新品发布会上，刘棠枝更是表示，要将帮助厨电公司收购优质供应链资源，快速做强做大。
思路决定出路，格局决定结局。
正当整个行业还在讨论在疫情不确定因素影响下，企业是扩张还是收缩的时候，创维厨电已经跳出了整个行业，以更高的视角审视企业的发展。有了全新的发展规划以及创维集团的赋能，对于创维厨电来说，创业的“野心”，正在转化为奋斗前行的坚定信心。
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