百名工长，赋能终端
家电行业的竞争日趋热烈，终端获客渠道发生明显的变化，整装和工长工匠渠道占比越来越高，以万州市场为例，2022年，万州整体新房交付可装修套数占比＞80%，其中由工长工匠负责装修约在40%左右，这个群体已经成为主宰家电品牌终端获客、提升销售份额和能力的重要战场。在长虹厨卫总部的支持下，长虹厨卫重南片区和专业工匠渠道第三方共同努力，12天时间，完成103名工长招募，成为长虹厨卫中国好师傅俱乐部会员，这次工长营销必将给长虹经销商更好赋能客户资源，其中部分工长已经成功转换订单。
长虹厨卫通过中国好师傅俱乐部项目，旨在助力终端开拓工长装修渠道，获取更多更精准的客户资源，提升长虹厨卫在万州的市场占有率和竞争力。
为了调动全体人员的积极性和目标导向性，从而确保最终获得一个好的成绩，中国建筑材料流通协会家装委韩军主席亲自规划整个工长营销方案、执行计划、目标设定、工长工匠洽谈方案以及对抗演练，并且自启动之日起，每天由执行老师按照目标和执行制度进行管控，全体成员以激情饱满的面貌迎接挑战，坚决完成任务，长虹厨卫总部派遣区域经理在实战中深度学习工匠营销，在12天的工匠作战行动中，每天从早上八点工作到晚上九点，持续的总结分析，成功达成各自设定的目标，完成从工匠营销小白到营销高手的蜕变。
本次长虹厨卫中国好师傅俱乐部的工匠招募活动中，中国建筑材料流通协会家装委协助长虹厨卫成功的整合众多行业知名的生态合作方，包括伟星管业、多乐士、金巴利、诗尼曼、三只兔等品牌和平台，众多生态链品牌不仅协助长虹厨卫进行工长工匠的招募，还和长虹厨卫共同拓展客户资源，一起发力局装换新市场，形成彼此共赢的生态伙伴。
在经过12天的辛苦耕耘后，5月22日长虹厨卫中国好师傅俱乐部万州站工匠落地会议盛大举行，中国建筑材料流通协会家装委主席韩军先生在致辞中特别提到，对于万州广大工匠来说，局部装修是一块极大的装修市场，对于长虹厨卫和广大工匠来说，完全可以强强联合，共同做好这块市场，这也是长虹厨卫五月份开展“感恩换新季”活动的原因所在。
长虹厨卫所在的友豪万商城副总经理沈前康在致辞中，特别提到长虹厨卫中国好师傅俱乐部万州站活动是一场创新的渠道创新活动，友豪万商城对于这样的活动将会给予大力支持，并在商场持续推广此类活动。
长虹厨卫万州公司总经理范小林在发言中，特别感谢长虹厨卫总部把新渠道的试点放在万州，目前单纯的零售渠道是很难支撑经销商业绩成长的，现今市场靠单打独斗已经不行了，需要抱团成长，于此，总部派遣第三方韩博士、蒋老师指导我们如何拓展工匠资源，如何进行订单转换，亲自帮我们洽谈成交工匠，这十多天，让我从工匠渠道的小白成长为这个渠道的领悟者。
总结表彰
5月23日，长虹厨卫进行了总结分享会议，并表彰了本次工匠营销活动先进人员，生态方诗尼曼李桥、苏宁易购邹文才、重南片区王劢经理分别获得此次活动一二三名！
长虹创始于1958年，品牌价值1736.29亿元。公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
长虹厨卫隶属于长虹集团下消费者BG产业，主要从事厨卫、净水、热水器、小家电、集成家居等多种产品的研发、制造和销售业务。2011年公司斥巨资在长虹广东工业基地扩建4万多平方米日电工业园，年产能逾500万套（台），是中国最重要的日用电器生产基地之一。
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