2023年上半年惠而浦中国持续优化商业模式，积极布局多渠道建设，谋划新渠道业务增长；不断精进产品销售结构，提升研发创新水平，推动新品类、新产品开发，以优质产品力打造市场竞争力；同时推动流程和组织优化，搭建扁平化的组织结构以提升管理效率。
惠而浦中国团队以扎实稳健的工作落实，实现企业整体经营改善向好，也证明企业正行进在正确的发展道路上。
第一，惠而浦中国整体的战略是追求高质量、高水准的经营。我们要紧紧围绕高端、精品、技术和效率去扎实推进工作，高标准，严要求，高产出。
第二，惠而浦中国一定要去擦亮惠而浦品牌的金字招牌，这是下半年最重要的工作没有之一。
针对中国市场：
1、要打出品牌和盈利，以市场和用户的需求作为导向，在经营质量上要继续下功夫，去建造一个新的全品类的惠而浦高端品牌形象；
2、明确中国市场的主流业务方向，主攻家居卖场和家电卖场，在其他通路上要以高端品牌去突破及创新；
3、继续扩充销售队伍，明确责任，广交朋友；
4、重新梳理中国市场的产品SKU，整个SKU的划分跟业务的管理是一脉相承，对于中国市场，以价换量严惩不贷，不允许半点投机；
针对国贸市场：
明确三个兜底要求即兜底产能、兜底模具、兜底利润，联动研发、生产有目标、有计划地扛起责任，为中国市场品牌的高端定位，实现公司的战略落地争取时间。
第三，在研发上，我们要继续去做精品、做质量、做全品类。在产品上力争做到有绝对优势、有差异化、有独特的竞争力。在现有产品基础上，围绕全品类厨房解决方案的总体目标，补足产品空间，持续拓展品类、打磨产品，做好数量少、高聚焦的精品战略。
第四，全公司要全力保障销售。首先，生产要确保质量工艺水平；研发要加大投入，不断去创造出行业领先的产品；工艺要采取更有效的手段，解决我们销售和经营各种类型基本的要求和特殊核心的要求；整个安装售后要快速响应，不但满足消费者的预期，更要超越预期；所有职能部门要为销售服务，一切都要围绕销售展开。
最后，总裁梁惠强表示：“人才是企业发展的第一资源，是我们所有战略落地的根本。我们必须高度重视人才引育工作，各个业务部门要连同总裁办、人力资源部，有目标有计划有措施地去抓实人才培养工作，形成一个良性的人才梯队。”
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