长赐号的搁浅事件，宛如一面镜子，映射出当下制造业上市公司们的困境。这些曾经在广阔无垠的大海中乘风破浪的行业巨擘，如今则要面临经济环境的剧烈变动、消费市场的急速退潮和发展通道持续收窄的现状。此时，庞大的体量不再是定海神针，一如长赐号在苏伊士运河中的困境，在市场环境变更的飓风下，无论是坚守现有的航线，还是进行细微的调整，都无比困难。
具体到2024年，对于制造业的上市公司而言，守正创新，已经不仅仅是一种意愿，更是一种能力。
专注、专业，守正铸就业绩稳健发展的基石
2024年，中国房地产市场已经步入下行周期的第三年，销售与投资均遭遇了双位数的显著下滑。尽管中央的多轮调控措施已初显成效，跌势有所缓和，阶段性向好迹象显现，但房地产依旧深陷内需疲软的泥潭，对制造业，尤其是与地产紧密相关的家电企业造成了不可忽视的冲击。
唐太宗李世民曾说过：“夫治国犹如栽树，本根不摇，则枝叶茂荣。”面对严峻的市场环境，这一治国理念同样适用于企业的发展。企业想要长期、稳健、可持续发展，首先就在于稳固根基，守护既有优势。
老板电器的表现，便是这一理念的生动注脚。
面对厨电市场频繁的波动，拥有45年历史的老板电器在业绩上展现出了非凡的稳定性与领导力。市场调查机构欧睿国际数据显示，老板电器油烟机、嵌入式灶具已连续十年全球销量领先，新兴的大型烹饪厨电也已连续四年领跑全球市场。
强基筑根、固本培元，守正在守住既有优势之外，并不意味着墨守成规、停滞不前，而是要在坚守既有优势的同时，保持初心，道不变、志不改，沿着正确的道路稳步前行。
从厨电行业发展近50年的长周期来看，在行业遭遇波折之时，众多厨电纷纷选择多元化发展，扩展厨房边界，甚至选择直接走出厨房。但老板电器却独树一帜，始终秉持长期主义精神，坚守“专注烹饪”的道路，深入挖掘用户需求，在烹饪这“1米”的宽度垂直深挖“1万米”，深耕、精耕，孵化出了一条独具特色的“科技+人文”的发展路径。
而聚焦于短周期，老板电器在自2022年提出“数字厨电”后，坚定不移向前推进，在2024年打磨出行业首个AI烹饪大模型“食神”。并且，“数字厨电”已经得到市场的认可和消费者的正向反馈。在2024年前三季度，老板电器的数字厨电零售额同比增长490%，数字厨电i系列零售量达到55680台，同比暴增566%。
可以清晰地看到，2024年，老板电器依旧以实际行动诠释了守正的真谛，即在稳固既有优势的基础上，保持初心，沿着正确的方向不断前行，为企业长远发展奠定了坚实的基础。
科技+人文，创新成就AI烹饪大模型下厨电的新章
在复杂多变的市场环境中，守正之道实则步履维艰。
正如长赐号在苏伊士运河的搁浅事件，其根源虽在于人为操作失误，但恶劣的自然环境作为不可抗的导火索，动摇着守正航向的根本。同样，制造业所面临的外部环境亦是如此，这则要求企业在应对全球周期性变化和市场经济环境变迁时，必须树立强烈的创新意识，勇于探索未知，因势而变，既以创新实现守正，更以创新守正开辟出全新的天地。
2024年，老板电器的创新，则主要集中在两大核心领域，一是技术创新，二是价值创新。
在技术创新的维度上，厨电行业已经“内卷”多年，也直接导致了当下沉闷的创新氛围、寥寥的创新意愿和欠缺的创新能力。一度有业内人士笑称：行业增速的放缓后，厨电的科技创新只剩下“微创新”，结果是单一方向的卷参数，宛如一场无休止的“军备竞赛”。
不可否认的是，研发创新无疑是厨电企业持续发展的刚性需求。但真正的卓越，不应仅局限于行业内部的小步快跑，而应放眼全球制造业的顶尖科技，将前沿技术引入厨电领域，实现科技与产品的高度融合和先行落地。
这一创新成果不仅发扬了老板电器45年来在烹饪垂直领域深厚数据积累的优势，更通过老板电器独创的AI烹饪曲线，满足了每一位用户对于烹饪的个性化需求，实现了真正的“千人千面”。同时，“食神”还支持更为灵活的对话模式和富有情感的双向交流等更加“拟人”的场景，将厨电行业的创新标准提升至一个全新的高度。
当然，“食神”的意义并不仅仅是只是老板电器创新的一个具象化表现，在“食神”背后，其实是老板电器品牌价值的创新。
在商业环境日新月异的今天，“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始”这一理念已经逐渐渗透到制造业和实物交易。单次交易已不再是竞争的核心，如何通过服务的创新，实现品牌的价值跃升，即价值创新，才是未来商业的发展趋势。
在2023年底明确了“烹饪全链路整体解决方案提供商”的全新定位后，老板电器于2024年全面践行这一战略。食神AI烹饪大模型则正是这一战略的核心体现。它不仅为用户提供丰富、专业的烹饪指导，还能依据用户健康、喜好等因素，联动各类设备，参与从食材选择到烹饪后洗涤的全过程，并且由用户决定食神是主厨还是辅助，构建了一个包含软件、硬件、服务及内容在内的完整生态系统，真正达成了在烹饪体验上的闭环。
并借由此，提出“享受创造”的全新品牌主张，通过多角度激发用户的创作乐趣，彻底改变厨电单一的硬件属性。这一转变不仅延展了厨电服务的范围，深度覆盖用户的厨房生活，还为原本辐射范围极其有限的厨电创造出无数难以想象的使用场景。在增强用户粘性和给于用户价值共鸣的同时，更为行业找寻到了全新的增长逻辑。
当前，厨电行业已步入“爬坡过坎、滚石上山”的关键时期，外部环境挑战重重，勇于创新者进，善于创新者胜。而老板电器积极践行“科技+人文”的双轮驱动，创造性地开辟了厨电新时期创新的内涵，毫无疑问已经站在了创新的最前端。
结语
知常明变者赢，守正创新者进。
在纷繁错杂的市场环境中，守正与创新常被误读为对立的两极，部分企业固步自封，而另一些则贪多冒进，忽视了守正与创新的实质。实则，守正是创新最坚实的根基，创新则为守正最强健的的助力，二者相辅相成，共同构筑企业稳健前行的双翼。
2024年，老板电器以其敏锐的洞察力，精准把握了守正与创新的平衡，不仅在守护核心竞争力的同时勇于探索新知，更在创新实践中深化了企业的发展根基。在行业普遍面临压力的情境下，老板电器的这一策略无疑为厨电企业的发展提供了值得借鉴的典范。而作为上市公司，它不仅实现了对用户和投资市场的持续回馈，更为行业树立了标杆，未来或许将有更多企业沿着这条已被验证的成功路径，成功穿越行业的下行周期。
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