老板电器在2024年实现了营业收入112.13亿元，净利润达到了15.77亿元，继续稳固了其在行业内的领先地位。万和电气全年营收为73.42亿元，实现20.29%的显著增长，净利润6.58亿元，同比增长15.73%。华帝股份在2024年度营收达到63.72亿元，同比上涨2.23%，净利润4.85亿元，同比上涨8.39%。
面对房地产市场疲软、消费需求多元化以及技术快速迭代等多重挑战，企业如何在现有市场饱和的背景下打破瓶颈，探索新的增长点，已成为整个行业亟待解决的关键问题。
老板电器：高端化与智能化双轮驱动
老板电器进行产品架构优化与高端化战略。据奥维云网数据显示，截至2024年12月31日，老板电器在其核心品类领域内继续巩固其领先地位。线下油烟机市场销售额占比高达32.06%，线上则占据21.41%的市场份额；燃气灶线下销售额占比为31.73%，线上为19.81%，两者均稳坐行业榜首。烟灶组合套餐在线上的销售额占比达到了26.89%，同样保持行业领先地位。
老板电器的双超薄系列油烟机在高端市场中的表现尤为抢眼，其线下市场占有率位居行业第一。在全球范畴内，老板电器的油烟机和灶具产品已连续十年蝉联全球销量冠军。
数字厨电截至2024年销售额累计已超过30亿，2024年销售额同比增长达5倍。其中，数字厨电i7系列销售额暴涨超17倍，销量翻20倍。2025年一季度，数字厨电三件套及以上销量同比增长69.5%，增速提升近5倍，拉动用户成套化需求激增。
万和电气：全球化与多元化突围
海外市场成为万和核心增长动力源，全年出口销售额达到了26.63亿元，实现了41.43%的显著增长，增长率远超国内市场的10.23%；通过设立双生产基地，有效分散了供应链风险，并重点加大了对欧洲和非洲市场的开拓力度，从而推动了海外市场的迅猛增长。
除了在传统业务领域持续深耕外，万和积极培育新兴业务。氢能、热泵以及洗碗机、净水等新品类正逐渐成为其新的增长曲线。例如，超低温热泵技术、燃气热水器全系列噪音控制技术均处于行业前沿；燃气热水器在3000米高海拔地区的燃烧技术，达到了国际领先水平。在氢能领域，主编了2项国家/行业标准，其纯氢灶具还获得了国内首个BSI认证，成为国内唯一一家获得英国BSI氢能燃气具认证的企业。
华帝股份：品牌年轻化与渠道下沉
华帝坚定走时尚化路线，在国内市场强化“时尚科学厨电”品牌定位，运用“以旧换新”的IP营销策略与数字化内容构建等手段，有效拓宽市场份额。同时，华帝在海外市场的业务也呈现稳步增长的良好态势。
为进一步深耕下沉市场，华帝加速门店布局，据统计，新增进驻门店超过3000家，有效巩固了其在全国市场的地位与基础。
技术革新，AI引领产品升级
技术的日新月异，正悄然改变着厨电产品的面貌，厨电产品的高端化与智能化融合已成为不可逆转的趋势。高端化并非单纯的价格层面提升，而是体现在产品的整体品质、设计美学、功能丰富度及用户体验的深度优化上。智能化依托5G通信、人工智能、物联网及大数据等前沿技术，赋予产品更强大的智能功能，实现产品与产品间、人与产品间的无缝交互。比如华帝推出了全隐套系，集智能科技与艺术设计于一身。通过高端化与智能化的深度融合，不仅极大地提升了产品的市场竞争力，还有效地塑造了品牌形象，扩大了市场份额，开辟了新的利润源泉。
健康环保，贯穿产品研发
在消费者健康意识与环保意识日益增强的背景下，健康与环保已成为厨电产品研发的核心导向。消费者对于节能、减排、低污染的厨电产品需求激增，促使厨电企业不断加大在环保材料应用、节能技术研发等方面的投入力度，力求推出更多符合环保标准的产品。
万和电气便是其中的佼佼者，秉持“高端化+绿色化”的双轮驱动策略，通过技术创新不断提升产品能效，降低能源消耗与环境污染。这种健康与环保理念的深度融合，不仅精准契合了消费者的需求，也积极响应了社会可持续发展的号召，成为企业赢得市场青睐的关键所在。
新兴渠道拓展，线上线下深度融合
面对传统销售渠道增长乏力的现状，厨电企业积极寻求新兴渠道的拓展，并推动线上线下深度融合。线上渠道方面，直播电商、社交电商等新兴电商模式的兴起为厨电产品的销售提供了新的舞台。通过直播带货、内容营销等多元化营销手段，直观、高效地与消费者沟通，充分展示产品优势。为促进产品销售，整合线上线下的渠道资源也是专业且高效的策略。在简化购物流程，提升购物效率，提升了购物的便捷性与满意度。
打造一站式厨房解决方案
为满足消费者对一站式购物及厨房空间高效利用的需求，厨电企业正逐步向品类多元化与集成化协同发展的方向转型。在巩固传统烟机、灶具、消毒柜等核心品类的基础上，添加洗碗机、蒸烤箱、净水器、冰箱等品类，为消费者量身定制整体厨房解决方案，在审美与空间利用上达到最优状态。
加速全球化布局，分散市场风险
面对国内厨电市场的激烈竞争与增长放缓，厨电企业将目光投向了全球市场，凭借在产品制造、技术研发等方面的深厚积累，中国厨电企业已具备满足全球不同市场消费者需求的能力。全球化布局能够帮助拓宽市场边界，实现规模扩张与品牌影响力的国际提升。这不仅有助于分散市场风险，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础，稳步前行。
结语：
2025年，存量市场内部的激烈竞争、技术快速更新迭代以及消费者需求的多样化，既构成了严峻挑战，也孕育着新的发展机会。
目前，厨电企业正积极探寻创新发展的道路，力求在瞬息万变的市场环境中保持稳健步伐，谁将成为引领下一轮增长周期的主导力量，尚需时间的检验。
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