自2002年以来，美的生活电器事业部已先后经过了多次人事调整，其中黄健、甄少强、李国林、傅蔚等均是前总裁。
公开信息显示，徐旻锋自大学毕业后就加入了美的，至今已在美的工作二十余年。在美的任职期间，徐旻锋经历了多次重要职位变动，他曾担任美的厨房和热水器事业部总裁，并在2022年3月出任美的生活电器事业部总裁。
许平平此前在美的集团旗下多家核心子公司担任高管，深谙渠道管理与产品规划。
美的生活电器事业部此次高管调整，或与近两年小家电市场萎靡有着直接关系。
近两年，以厨小电为代表的小家电市场在经过井喷式增长后，用户需求逐渐回归理性，2023年-2024年，小家电市场零售额接连下滑。行业整体态势如此，即使是头部企业也不能独善其身。
比如老牌小家电企业九阳，其营业、净利润已连续四年同比双降。不久前，九阳总经理郭浪因个人原因辞去公司总经理一职，且不再担任公司及子公司任何职务。而这距离郭浪2022年底走马上任，仅不到三年时间。更值得一提的是，随着九阳业绩的接连下滑，郭浪的个人年薪也从492万元降至280万元。
美的小家电业务更是受到不小冲击。此前，在小家电爆发时期，美的每个事业部都快速跟进上新产品，对此，美的董事长方洪波反思表示，实际上有些产品并不是美的所长，即便是，因为一些体制性的因素其实也不适合美的，“比如像很火的空气炸锅，这样的东西对美的来讲体制性成本太高了，不适合。”
在2022年度股东大会上，方洪波承认美的小家电业务被裹挟入场，在小家电业务上出现战略错误。2022年，美的关停并转了900多个SKU，最终亏损2000多万元。
这其实已经不是美的第一次“瘦身”小家电品类，2012年美的将原有产品型号减少了7000个至15000个，并停止了30余个产品的运营，一些亏损的小家电品类全部关闭和退出，业务重心更聚焦于电饭煲等核心品类。
头部企业频繁人事变动背后，不仅是企业战略的调整，也是小家电行业从“规模驱动”向“价值驱动”转型的阵痛。就像方洪波曾经所言，小家电生命周期短。而这就更需要持续的技术颠覆与用户洞察。高管更迭“换帅”，既是应对市场下行的主动求变，也是其推动小家电业务从"规模扩张"向"质量效益"转型的关键落子。未来，如何在短周期特性中构建长期竞争力，将成为考验新掌舵者的核心命题。
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