公开信息显示，MOVA创立于2024年，定位高端智能家电品牌，产品规划主要涵盖清洁、个护、宠物、户外、厨电五大板块。从其官网产品栏目来看，目前MOVA主要以洗地机、吸尘器、割草机器人、宠物家电等产品为主。
数据显示，2025年1-4月，MOVA收入已经超2024年全年。今年618抢先购当天，MOVA扫地机抖音平台GMV环比增长高达260%，吸尘器在天猫平台GMV环比增速高达144%。5月30日—6月2日开门红期间，MOVA扫地机京东平台销售额环比增长300%。
反观厨房电器，从潮流家电网市场调研的数据来看，2025年1-6月份分体式厨电销售额下滑超过了20%。从品牌端来看，不管是头部品牌还是腰部和尾部品牌，几乎全线下滑。
在这样的产业环境下，MOVA为何还要坚持进入厨电行业？未来还有机会吗？
不是没有机会
对于整个厨电行业而言，目前主要的困境是国补透支了未来，需求疲软，价格内卷严重。潮流家电网在《2025年上半年度厨电市场分析：低价没有换来量增》中曾提及，2025年上半年，不管是企业端还是零售终端，亦或是经销商，市场信心严重不足。
徐州一位厨电经销商告诉潮流家电网，终端没人，分销商打了款吃了政策就是不提货，亏损开始在经销商圈中蔓延。
而“价格战”则让整个行业陷入了“负循环”，以618为例，双补之下，150元的燃气灶，300元的品牌燃气灶，500元的头部品牌燃气灶，200元的油烟机、500元的品牌油烟机、1000元左右的头部品牌油烟机线上线下随处可见。
换句话说，相比于清洁电器而言，厨电行业可谓“hard”模式。
MOVA此时闯入厨电行业胜算几何？
从过去一年多MOVA在全球的布局以及快速增长来看，核心优势在于“深度本地化”策略——精准捕捉并满足不同区域市场中用户的独特需求。
公开信息显示，截止到2025年6月，MOVA全球累计申请专利超过2000件，公司2000多名员工中，技术研发人员占比超过70%，并在法国和德国设立了研发及美学设计中心。
从另一个角度来看，厨电行业并不是完全没有机会。
从品牌端来看，典型案例就是小米、创维、康佳、志高等综合性品牌。其中小米通过品牌溢价和产品差异化创新在过去两年取得了高速增长，而创维、康佳、志高等品牌则通过“高效率+低价”模式同样取得了不错的业绩。
所以，对于MOVA等新进入者来说，厨电行业并不是没有机会，缺少的是发现和抓住机会的能力。
MOVA的机会是什么？
其实，在MOVA之前，已经有一个探路者，那就是追觅。
今年3月，追觅从清洁电器领域全面跨界进入家电领域，其中就包含厨电品类。从AWE2025展出的产品来看，追觅厨电一方面主打厨电和家居的融合、性能与空间的平衡、科技与美学的兼顾；另一方面则从消费痛点出发，从技术、材料等方面入手解决。整体来看，比较注重设计、新材料的运用以及整体家居的搭配，而单个产品则强调“性能和痛点”。
业内人士对其的评价是：“追觅是懂厨电的，也大致了解整个行业的逻辑，推出的产品有一点的看点和卖点，但并不突出（中规中矩）。”
同样主打清洁电器，对于MOVA来说，是个不错的参考。
第一、高端市场的机会。MOVA本身定位高端，结合爆料人给出的信息来看，MOVA在厨电领域也将坚持高端路线。从整个行业来看，高端市场不乏机会，以今年618为例，奥维云网线上监测数据显示，油烟机3500+价格段销量份额达7.7%，同比增长2.3%；燃气灶2000+价格段销量份额达13.7%，同比增长2.4%；洗碗机6000+旗舰机型销量份额达6.0%，逆势增长0.8%；燃热产品4000+高端机型销量份额达6.5%，同比增长2.7%。这也就意味着，只要MOVA的产品能够保持原有的科技感、创新性，或将能在高端市场分得一杯羹。
第二、全球化布局带来的机会。对于整个厨电行业来说，目前最为确定性的机会就是出海，不出海就出局一度成为行业箴言，而这正是MOVA的优势。公开信息显示，MOVA的版图已拓展至北美、欧洲、东亚、东南亚、澳大利亚、中东六大区域，假如厨电产品能够像清洁电器一样顺利出海，那意味着巨大的机会。
第三、一体化家居解决方案带来的机会。综合来看，中国厨房的主要痛点是空间狭小、布局不合理、收纳空间不足、油烟问题、清洁难题、美观性差、智能化程度低等。从厨房升级的方向来看，中国家庭对厨房的期待已然超越烹饪功能本身，转而追求健康场景重构、空间效率跃升与文化自信表达，简而言之就是厨房整体解决方案。这也是当下方太、老板、华帝等头部品牌的发展方向之一。而MOVA所构建的，则是以核心技术为轴心，打造全场景的产品生态系统，为用户提供更加便捷的一体化家居解决方案。两者不谋而合。
当然，这并不意味着MOVA会一帆风顺。
从产业端来看，一方面，厨电行业已经进入存量市场，存量市场的主要需求来自于换新，即需求走向“粉尘化”，所以对于渠道的宽度提出了更高的要求。另一方面，对于定位高端的品牌来说，真正想要把厨电品类做好，离不开线下渠道的全面布局和体验。
这两点正是MOVA所欠缺的。
不仅如此，进入厨电市场之后，MOVA还将面临着方太、老板、华帝、西门子、卡萨帝、COLMO等品牌巨头的竞争。如何在现有的品牌体系、产品体系、渠道体系下生存？将成为MOVA破局的关键。
当然，也正如潮流家电网一直以来所强调的，厨电行业并不是没有机会，每年2500万台左右的烟机，3000万台左右的灶具需求仍在。对于MOVA来说，依托自身的渠道体系和全球布局，生存并不困难，但是想要站稳脚跟并获得一定的市场份额不仅取决于自身的战略，还要看产业周期。
太阳底下没有新鲜事，有人低调退出，也有人高调入局，商业的本质是满足需求，而需求本身变化并不大，变化大的是满足需求的方式，所以“适者生存、创新者胜”的规律依旧存在。
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