潮流家电网从多处渠道获悉，此次泡泡玛特推出的小家电品类主要涵盖电水壶、便携式咖啡机、智能电动牙刷、负离子吹风机等等，未来还可能拓展至复古小冰箱等其他品类。据了解，目前核心代工企业为新宝股份。
从消费端来看，不管是电水壶、咖啡机还是电动牙刷、电吹风都已过了“规模扩张”阶段。此时泡泡玛特进军小家电，胜算有几何？“潮玩思维”真的可以重塑小家电行业吗？
“情绪经济”的胜利
不管是不是趋势洞察，我们必须承认泡泡玛特踩中了Z世代消费升级与情绪经济风口，抓住了潮玩从小众圈层走向大众的窗口期，以标准化、工业化模式完成了“潮玩大众化”的破局。
这样的思维也深入到了小家电领域。
潮流家电网获悉，泡泡玛特和新宝股份主要采用OEM的模式合作：泡泡玛特主导产品的外观设计、IP授权、品牌营销及渠道销售，产品将深度融入Molly、Dimoo、Skullpanda等核心IP元素。新宝股份则负责具体的产品研发、生产制造、质量控制及供应链管理。
从产品端来看，设计风格将强调“高颜值”和“独特性”，利用泡泡玛特的设计优势，将潮玩美学融入家电外观（如独特的刻工LOGO、IP配色等）。主打年轻消费群体，定价偏向中高端精品路线。此前市场预期其电水壶零售价可能在700-900元区间，远高于普通功能性水壶，溢价主要来自设计与IP属性。
对于泡泡玛特来说，这不是一次尝试，更多的是“复刻”，电子木鱼（泡泡玛特PUCKY敲敲系列）的成功已经证明，IP溢价+情绪价值可支撑高溢价。
伽马数据发布的《2025中国数字娱乐产业IP发展报告》称，随着2025年中国数字娱乐产业的迅速崛起，IP业务已成为推动行业增长的核心动力。同时，2025年有超过半数（50.3%）的受访者表示其IP消费有所增加，不少人消费在5000元以上。
这也说明消费者对IP的热爱，已经转变到了产品上面。
众所周知，家电行业是典型的规模生意，核心竞争始终围绕功能、参数、性价比三大维度展开。但进入“颜值即正义”的消费时代，Z世代与千禧一代似乎更看重产品的设计感、审美调性与个性化表达。而泡泡玛特所擅长的色彩美学、潮流造型与IP情感叙事，恰好精准击中了新一代消费痛点。
把小家电从实用工具重新定义为IP情绪载体，说不定这次真的有惊喜！
不可忽视“功能”
3月25日的业绩说明会上，王宁有两句话让人印象深刻，一是以IP为核心的集团化，依旧是最重要的战略方向；二是泡泡玛特不只有LABUBU，即使去掉LABUBU的所有业绩，我们依然快速成长，希望外界看到我们平台运营IP的能力。
《2025中国数字娱乐产业IP发展报告》显示，在场景方面，购买联名商品（如零食、饮料）、IP衍生品（如手办等）、充值IP游戏是付费用户数量最多的三大场景，而IP文旅则是各IP项目中人均付费水平最高的项目。
既然有更好的选择，更容易变现的路径，泡泡玛特为何还要选择进军小家电行业呢？简单来说，可以概括为两点：
第一、有成功的先例，最为典型的案例就是九阳豆浆与哈基米。2025年双11期间，上线三天（11.11-11.13）全网销量突破70万单，相比同规格普通款单价溢价约60%—80%。同时，带动九阳股份连续2个交易日涨停，市值暴涨近2亿元，九阳豆浆年轻用户占比大幅提升，成功打入Z世代圈层。这说明消费者愿意为“颜值”和“喜爱角色的陪伴感”支付更高的溢价，这符合当下“情绪经济”的消费逻辑。而泡泡玛特的核心资产正是IP（如Molly、Dimoo、Labubu）。
第二、验证其IP在非玩具领域的商业价值，构建“万物皆可潮玩”的生态体系。泡泡玛特近年来一直在推行“去盲盒化”，试图转型为类似迪士尼的全球性娱乐消费集团。通过切入小家电赛道，泡泡玛特可将IP触角延伸至厨房、客厅等用户日常私密空间，让IP从低频收藏摆件转变为高频生活陪伴，实现从盲盒式偶发性消费向日常刚需消费的延伸，有效提升用户粘性与复购率，进一步夯实其全球化IP消费集团的转型基础。
这是泡泡玛特的优势，也是底气。
但在另一个层面，小家电本质上仍是以实用为核心的功能型产品，必须切实满足用户刷牙、烧水、吹发、研磨咖啡等日常刚需。消费者固然愿意为颜值与情绪价值买单，可一旦产品的基础使用价值无法稳定兑现，再强的IP吸引力也难以支撑长期复购与口碑。
以电吹风为例，据奥维云网（AVC）线上监测数据显示，2025年电吹风行业新品中水离子销额份额达到16.2%，护发精华销额份额达到39%，他们的增长正是因为满足了消费者对“护发”需求的升级。咖啡机更是如此，消费者可以为颜值、品牌买单，但只会为“专业的萃取技术”复购。毕竟在国内，好看却不实用的东西，向来都走不长远。
更何况，IP本身往往具有明显的时间性与生命周期，热度易随潮流更迭快速衰减。
但小家电产品则不同，并不会随时间推移而被淘汰。恰恰相反，时间越久，消费者对产品的性能、品质与功能可靠性就越看重，这也决定了它必须回归实用价值本身。
记得王宁在2019年接受采访时曾说过一句话，潮玩的价值不在于实用性，而在于情感连接。一旦加入功能，产品就从“喷泉”变成需要精打细算的“水龙头”。
如今，泡泡玛特亲手打开了“水龙头”，而未来能否持续增长，将取决于对细分需求的精准挖掘和产品价值的实质突破。
写在最后
从业绩上来看，2025年，泡泡玛特实现营收371.2亿元（人民币，下同），同比增长184.7%；经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。业绩高速增长的背后，IP矩阵全线发力：LABUBU所在的THE MONSTERS营收首次突破一百亿元，6个IP营收超20亿元，17个IP营收达到亿元级别。
但截止到2026年3月26日下午15:10，在港股上市的泡泡玛特（HK:09992）股价从25日最高的224港币下跌到了26日的149.6港币。而在A股上市的新宝股份（002705）股价则从25日的12.87元上涨到了26日的14.77元，涨幅高达14.58%。
这是资本市场给出的截然不同的回应。
在潮流家电网看来，泡泡玛特进军小家电，本质上是“IP工业化+情绪经济”向生活场景的延伸，不管未来成功与否，都给家电行业带来了一个重要启示：家电不止是功能工具，更是“生活方式载体”，与其卷参数，卷价格，不如通过IP、设计、场景化来提升溢价。
与此同时，对家电企业而言，泡泡玛特是“提醒者”——提醒企业关注用户情绪与场景需求；未来也可能是“合作者”——可探索IP联名、场景共创，实现1+1＞2的协同增长。
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