困局1：线下渠道零售额同比直线下降
1、用户对企业上市新品缺乏体验，长期仅限于购买低价位产品，难以促进品牌端实施推高卖新策略，更加难以带动小家电行业发展。
2、由于线上市场进入门槛较低，价格竞争不可避免，为争夺市场份额，倒闭头部品牌低价策略，透支品牌自身品质、口碑。天道有轮回，行业有周期，在弊端尽显之前企业需要尽快做好双线渠道的营销布局，不要再继续内卷。那么我们该如何“拯救危在旦夕”的线下渠道呢？
线上线下同为企业重中之重企业端需控价严明
当消费者选择线下购物时，拿出手机跟线上对比，发现线上价格低廉还包邮到家，果断放弃线下购买。企业对于自身产品没有较好的价格管控，同样的产品线上跟便宜，使得自身品牌在不同渠道自相残杀。故而，做好产品线上线下同品同价，是避免线下渠道继续衰退的首要任务。
渠道下沉，县市、乡镇、农村消费者产品认知薄弱
下沉市场将是最大的潜在增量市场，随着经济的发展，我国整体居民的消费水平都有了较大的提升，过去行业主要围绕一二线城市进行推广，但随着电子商务和物流服务的普及，三四线城市甚至乡镇等下沉市场将成为行业最大的潜在增量市场。但是很多小家电产品在下沉市场不受欢迎并非是价格问题，更多的是普及不到位，多数消费者表示不知道有这样的产品存在。经过2020年的“宅经济”普及之后，据奥维云网（AVC）数据发现同比2020年电蒸锅、微波炉、绞肉机品类下沉市场表现都较为优异。
私域领域把控，建立品牌线下旗舰体验店
对于小家电企业来说，保持渠道经营的平衡性、全面性、稳定性非常重要。目前很多互联网企业纷纷把矛头转向线下。例如小米自2016年起，不断在线下增设门店，一直蓄力突破线下渠道。小熊和摩飞也都开设线下门店寻找增量。在未来，让小家电产品具有社交性，趣味性，营销伴有体验享受性或是线下发展的重要方向。
强大的线下渠道的完善是要花费巨大的时间和心血的，相对来说，线上渠道要相对容易一些，但是，对于头部家电企业来说，保持渠道经营的平衡性、全面性、稳定性才是应对未来发展的硬道理。
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