自疫情出现以来，直播带货就成为家电行业的一大渠道利器，用网红主播聚拢千般人气，引发流量爆炸，从而带动销量增长和品牌传播力，但许多家电厂商忽视的是，直播带货是在疫情时期兴起，借助特殊背景爆红的产物，当疫情形势走向稳定之后，直播带货的效果也在回归平均水平，而直播渠道的一些弊端也开始显现。
由于增长速度几乎可以用“爆发性增长”来形容，直播带货被许多家电企业寄予厚望，并不惜重磅加码，且有一些企业干脆老总直接现身直播间，为自己产品代言，当然也不乏与头部主播合作带货，一时之间蔚然成风，但依赖性也在同步增长。尽管在一年间直播带货的热度有所下滑，但这仍然是不少家电企业的重头渠道。
然而，当众多资源调拨给直播渠道，其他渠道得到的资源就会相对变少。尤其是因疫情曾一度按下暂停键的线下渠道，给人留下流量低，见效慢的印象，在渠道中被冷落不少。当每次直播带货宣布成绩单时，销量数字都辉煌亮眼，让家电企业喜逐颜开，也反衬出线下渠道的无奈。
但“薇娅被罚”事件给业界敲响了一个警钟：过强的依赖性，也在腐蚀企业的自主性。当家电企业过于看重直播渠道时，当有一天这个行业的头部主播人设崩塌，流量失序之时，前面辛苦经营的一切也可能随之震荡，唯有多渠道的共同建设，才能真正为企业带来竞争实力。
行业专家认为，对于家电企业来说，每一个渠道都是不可代替的，而针对渠道的不同特性去合理调配资源，激发每一种渠道的特点，也是渠道建设必不可少的。在过去一段时间，直播渠道的火爆，让家电企业将资源向线上渠道倾斜，而实际上，线下渠道亦存在可开发的潜力。
例如，行业正全力开发的下沉市场中，线下渠道就有着“接地气”、用户接受度高、亲和力强、物流便利等特点，而在一二线市场，以线下渠道为基点的“线上+线下”模式也在暂露头角，一些场景式体验卖场也颇受好评，足以看出线下渠道的优势正在突破传统模式，焕发新的活力。这样看来，线下渠道完全值得家电企业去继续创新和升级，并结合线下模式，为用户群体带来优质的服务，挖掘新需求，带来新体验。
在渠道建设方面，追逐热点可以理解，但不可厚此薄彼，而是合理优化和配置，真正把渠道建设做到位。从现在开始，渠道建设应该重视起来了。
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